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在最后贝佐斯赞扬了一下美国的创业情况：
Day One 文化和以客户为中心是贝佐斯一直强调的。在这篇文章中贝佐斯也再次鼎力大举发声：
前天我分享了亚马逊早期高管（Kindle 第一人） Dan Rose 关于当年做 Kindle 时的决议历程和学到的十条履历《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》内里能感受到贝佐斯的许多创业哲学。
在文中贝佐斯一开始就提到了亚马逊的恒久使命：让它成为地球上最以客户为中心的公司。
并回首了自己的发展历程。
这个声明全文公布在亚马逊的官方博客上而这个博客的名称 Day One正是亚马逊提倡的 Day One 文化的一部门。
在 1994 年的时候他有了建立亚马逊的想法便从投行去职开启创业。
同大多数创业者一样融资都是一个大问题贝佐斯也不破例最早的启动资金来自其怙恃后面跑了 50 多家投资机构才融了 100 万美金。
这点在 Dan Rose 的分享里也有提到2004 年当贝佐斯决议建立 Kindle 和 AWS 团队时公司一直在努力挣脱逆境。每小我私家都告诉他这么做（做 Kindle 和 AWS）是在疏散注意力但他没有剖析他们。
昨天在美国众议院反垄断委员会举行国会听证会前贝佐斯公布了一个书面声明整个声明犹如一场贝佐斯小我私家创业史与商业哲学的分享。
It was a decision I made with my heart and not my head. When I’m 80 and reflecting back, I want to have minimized the number of regrets that I have in my life. And most of our regrets are acts of omission—the things we didn’t try, the paths untraveled. Those are the things that haunt us. And I decided that if I didn’t at least give it my best shot, I was going to regret not trying to participate in this thing called the internet that I thought was going to be a big deal.
这是我用心而不是脑壳做的决议当我 80 岁再追念的时候我希望把我一生中的遗憾减到最少我们的大部门遗憾都是自己的不作为所导致例如说我们没有实验过的事情没有走过的路这些都是困扰我们的事情。而我决议如果我不尽最大努力我会忏悔没有实验到场到互联网这个我认为会是下一个大事的事情中去。
在谈到厥后亚马逊的乐成时贝佐斯说除了好运和优秀的员工连续负担庞大的风险并容忍失败是亚马逊乐成的主要因素
要想创新你必须不停的实验如果你事先知道它会乐成那就不是实验。超高的回报来自对传统智慧的押注而传统智慧通常是正确的。当我们做 AWS 的时候许多视察家将 AWS 形貌为公司一个危险的滋扰项。他们想知道：“卖盘算能力、存储和卖书有什么关系？”没有人要求使用 AWS。
事实证明世界已经准备好并盼望云盘算但大家还没有意识到这一点。我们对 AWS 的看法是正确的但事实是我们也负担了许多风险亚马逊也履历过数十亿美元的失败。但失败不行制止地会陪同着发现创新和冒险这就是为什么我们试图让亚马逊成为世界上最容忍失败的地方的原因。
而之所以下刻意建立亚马逊贝佐斯的这段说法一直以来被媒体引用：
贝佐斯说他的怙恃。
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